Главная** PLEASE DESCRIBE THIS IMAGE ** Регистрация ** PLEASE DESCRIBE THIS IMAGE ** Вход

:: Сделать Стартовой Избранной :: Суббота, 27 Февраля 2021, 22:53

Меню сайта
  • Наша Орша

Мини чат


Опросы
На что вы готовы, чтобы пережить трудные времена?
Всего ответов: 2325

Главная » Статьи » Разное » Ответы на вопросы

Пять советов по адаптации нового сотрудника в архитектурном бюро

Статья подготовлена специалистами компании «Абсолют проект»: https://www.absolut33.ru/;
Телефон для связи: 8 (495) 989-11-03 многоканальный;
Электронная почта: info@absolut33.ru.

Когда новый сотрудник начинает работу, он сталкивается с задачами и проблемами, с которыми, возможно, не сталкивался раньше. Культура и ценности компании могут показаться неясными, так же как рутина и традиции могут показаться чужеземными. Следовательно, для того, чтобы новый сотрудник преуспевал на рабочем месте и обеспечивал хорошую производительность, он требует социализации в проектной компании.

Социализация – это процесс, с помощью которого ваш новый сотрудник приобретает профессиональные и социальные навыки, благодаря которым он чувствует себя интегрированным в компанию и коллегиальное сообщество. Следовательно, она должна не только понять культуру, ценности и цели компании, но и идентифицировать себя с ними. Таким образом, новые сотрудники из аутсайдеров становятся инсайдерами.

Вы можете облегчить процесс с помощью пяти показателей:

  • Создавайте положительный опыт как можно раньше;
  • Вовлекайте в процесс отдел;
  • Назначьте наставника и поддержите коллег;
  • Мотивы проактивности;
  • Оцените ценность инноваций.

Создавайте положительный опыт на раннем этапе

Положительный опыт, полученный в первый раз в компании, укрепляет профессиональную уверенность в себе и обучение нового сотрудника. Это гарантирует, что сотрудник попробует себя в своей новой роли и максимизирует свой профессиональный потенциал. И наоборот, негативный опыт заставляет сотрудника сомневаться в том, подходит ли он для этой должности.

В течение первого периода социализации для нового сотрудника важно, чтобы он мог справляться со своими задачами, понимать свою роль и знать компетенции коллег. Задачи, роли и компетенции являются ключевыми аспектами, с которыми сотрудник должен быстро справляться, в то время как культура, ценности и нормы постоянно обучаются. Поэтому вначале важно, чтобы сотрудник имел положительный опыт выполнения своих рабочих задач. Это обеспечивается за счет того, что сотрудники ставят перед ним реалистичные задачи и в то же время оказывают необходимую поддержку.

Вовлеченность отдела

Социализация происходит в отделе, в котором должен быть новый сотрудник. Есть инструменты, задачи, системы, процессы и процедуры, которые сотрудник должен знать. Также здесь сотрудник встречается с коллегами и руководителями, с которыми он будет общаться и сотрудничать ежедневно. Поэтому, когда новый сотрудник стремится вписаться в компанию, это особенно касается его отдела.

Благодаря ежедневному диалогу с коллегами в отделе сотрудник находит свою точку опоры, и результат социализации имеет прямое влияние на работу отдела. Таким же образом отдел имеет наибольшее влияние на впечатление сотрудника о компании. Благодаря ежедневной работе в отделе сотрудник получает как положительный, так и отрицательный опыт. Например, он получает поддержку в преодолении трудностей или что ему приходится оставаться наедине со своими разочарованиями. Об отделе проектирования в нашей компании https://www.absolut33.ru/proektirovanie/ вы можете узнать на нашем сайте.

Ценность неформального общения на рабочем месте становится реальностью только тогда, когда новый сотрудник видит, как коллеги вместе смеются. Цель компании – создать рабочее место с высоким уровнем благополучия – становится реальностью только тогда, когда руководитель обеспечивает помощь коллегам, находящимся под давлением.

Назначьте наставника и поддержите коллег

Успешный процесс социализации достигается за счет сочетания формального и неформального диалога. Польза сотрудника от листовок, официальных презентаций, онлайн-обучения и курсов зависит от того, подтверждены ли предоставленная информация и навыки и используются ли они в отделе. Поэтому важно обеспечить связь между формальной и неформальной частью социализации.

Назначая наставника, сотрудник получает знакомое лицо в компании. Обычно отношения наставника состоят из спонтанных разговоров за кофе, постоянного руководства и помощи, а также согласованных встреч и мероприятий. Очень важно, чтобы наставник грамотно знал задачи сотрудника. Поэтому наставника часто помещают в отдел, частью которого должен быть новый сотрудник. Небольшое расстояние между наставником и сотрудником гарантирует, что наставник может постоянно чувствовать благополучие сотрудника.

Остальные коллеги в отделе также должны поддержать нового сотрудника. Это касается не только рабочих задач, но и общественной жизни в компании. Коллеги должны помнить о светской беседе, делать перерывы и обедать с новым сотрудником. Таким образом коллеги могут установить личные отношения с новым сотрудником и обеспечить ее включение в коллегиальное сообщество на рабочем месте.

Мотивы проактивности

Успех социализации зависит как от стратегии компании, так и от собственной проактивности нового сотрудника. Несмотря на то, что компания может предоставлять наставников и курсы, во многом именно способность нового сотрудника проявлять любопытство, расширять кругозор, экспериментировать и приспосабливаться, влияет на то, как быстро он станет интегрированным членом компании. Поэтому скажите своему новому сотруднику, что вы цените его просьбу, обращение за помощью и самоотдачу. Похвалите проактивные действия и примите возможность ошибок и недопонимания.

Увидеть ценность в новом мышлении

Хотя цель социализации состоит в том, чтобы заставить новых сотрудников идентифицировать себя с культурой и ценностями компании, слишком большое внимание к объединению может снизить потенциал сотрудников по внесению инновационных решений в проблемы компании. У новых сотрудников просто есть возможность взглянуть на вещи под другим углом и бросить вызов неподходящим рутинам.

Вы можете использовать этот потенциал, сообщая, что вы видите ценность в имеющихся знаниях и компетенциях новых сотрудников. Их только что наняли, потому что они обладали качествами и сильными сторонами, которые могут дополнять существующие компетенции компании.

Вкладывайте ресурсы в социализацию

Чем лучше ваш новый сотрудник связан с компанией, тем большую ценность он будет создавать. Следовательно, можно только потратить дополнительное время на новых сотрудников. Ресурсы, вложенные в социализацию сотрудника, окупаются в виде приверженности и лояльности. Поэтому подумайте, как вы можете использовать полученную информацию в следующий раз, когда будете приветствовать нового сотрудника.

Категория: Ответы на вопросы | Добавил: help15 (22 Января 2021)
Просмотров: 70 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Форма входа
Логин:
Пароль:





Пользователи

Всего: 127685
Новых за месяц: 0
Новых за неделю: 0
Новых вчера: 0
Новых сегодня: 0



Категории
Бизнес
Бомонд
Здоровье, экология
Даты
Дожинки-2008
Культура
Новости этого сайта
Образование
Общество
Оршанский район
Пресс-служба горрайотдела МЧС по г. Орша
Пресс-служба оршанского ГОВД
Пресс-служба ИМНС РБ по г. Орша
Проиcшествия, криминал
Связь
Слухи
Спорт
Транспорт


Сегодня с нами
Сегодня с нами были:



Случайное фото

Новые статьи





При использовании материалов сайта указание авторов и ссылка на источник материала обязательна! Мнение администратора сайта может не совпадать с мнением авторов статей. За объявления несут ответственность рекламодатели. © 2006-2021
Яндекс.Метрика