 Статья подготовлена специалистами компании «Абсолют проект»: https://www.absolut33.ru/;
Телефон для связи: 8 (495) 989-11-03 многоканальный;
Электронная почта: info@absolut33.ru.
Когда новый сотрудник начинает работу, он сталкивается с задачами и проблемами, с которыми, возможно, не сталкивался раньше. Культура и ценности компании могут показаться неясными, так же как рутина и традиции могут показаться чужеземными. Следовательно, для того, чтобы новый сотрудник преуспевал на рабочем месте и обеспечивал хорошую производительность, он требует социализации в проектной компании.
Социализация – это процесс, с помощью которого ваш новый сотрудник приобретает профессиональные и социальные навыки, благодаря которым он чувствует себя интегрированным в компанию и коллегиальное сообщество. Следовательно, она должна не только понять культуру, ценности и цели компании, но и идентифицировать себя с ними. Таким образом, новые сотрудники из аутсайдеров становятся инсайдерами.
Вы можете облегчить процесс с помощью пяти показателей:
- Создавайте положительный опыт как можно раньше;
- Вовлекайте в процесс отдел;
- Назначьте наставника и поддержите коллег;
- Мотивы проактивности;
- Оцените ценность инноваций.
Создавайте положительный опыт на раннем этапе
Положительный опыт, полученный в первый раз в компании, укрепляет профессиональную уверенность в себе и обучение нового сотрудника. Это гарантирует, что сотрудник попробует себя в своей новой роли и максимизирует свой профессиональный потенциал. И наоборот, негативный опыт заставляет сотрудника сомневаться в том, подходит ли он для этой должности.
В течение первого периода социализации для нового сотрудника важно, чтобы он мог справляться со своими задачами, понимать свою роль и знать компетенции коллег. Задачи, роли и компетенции являются ключевыми аспектами, с которыми сотрудник должен быстро справляться, в то время как культура, ценности и нормы постоянно обучаются. Поэтому вначале важно, чтобы сотрудник имел положительный опыт выполнения своих рабочих задач. Это обеспечивается за счет того, что сотрудники ставят перед ним реалистичные задачи и в то же время оказывают необходимую поддержку.
Вовлеченность отдела
Социализация происходит в отделе, в котором должен быть новый сотрудник. Есть инструменты, задачи, системы, процессы и процедуры, которые сотрудник должен знать. Также здесь сотрудник встречается с коллегами и руководителями, с которыми он будет общаться и сотрудничать ежедневно. Поэтому, когда новый сотрудник стремится вписаться в компанию, это особенно касается его отдела.
Благодаря ежедневному диалогу с коллегами в отделе сотрудник находит свою точку опоры, и результат социализации имеет прямое влияние на работу отдела. Таким же образом отдел имеет наибольшее влияние на впечатление сотрудника о компании. Благодаря ежедневной работе в отделе сотрудник получает как положительный, так и отрицательный опыт. Например, он получает поддержку в преодолении трудностей или что ему приходится оставаться наедине со своими разочарованиями. Об отделе проектирования в нашей компании https://www.absolut33.ru/proektirovanie/ вы можете узнать на нашем сайте.
Ценность неформального общения на рабочем месте становится реальностью только тогда, когда новый сотрудник видит, как коллеги вместе смеются. Цель компании – создать рабочее место с высоким уровнем благополучия – становится реальностью только тогда, когда руководитель обеспечивает помощь коллегам, находящимся под давлением.
Назначьте наставника и поддержите коллег
Успешный процесс социализации достигается за счет сочетания формального и неформального диалога. Польза сотрудника от листовок, официальных презентаций, онлайн-обучения и курсов зависит от того, подтверждены ли предоставленная информация и навыки и используются ли они в отделе. Поэтому важно обеспечить связь между формальной и неформальной частью социализации.
Назначая наставника, сотрудник получает знакомое лицо в компании. Обычно отношения наставника состоят из спонтанных разговоров за кофе, постоянного руководства и помощи, а также согласованных встреч и мероприятий. Очень важно, чтобы наставник грамотно знал задачи сотрудника. Поэтому наставника часто помещают в отдел, частью которого должен быть новый сотрудник. Небольшое расстояние между наставником и сотрудником гарантирует, что наставник может постоянно чувствовать благополучие сотрудника.
Остальные коллеги в отделе также должны поддержать нового сотрудника. Это касается не только рабочих задач, но и общественной жизни в компании. Коллеги должны помнить о светской беседе, делать перерывы и обедать с новым сотрудником. Таким образом коллеги могут установить личные отношения с новым сотрудником и обеспечить ее включение в коллегиальное сообщество на рабочем месте.
Мотивы проактивности
Успех социализации зависит как от стратегии компании, так и от собственной проактивности нового сотрудника. Несмотря на то, что компания может предоставлять наставников и курсы, во многом именно способность нового сотрудника проявлять любопытство, расширять кругозор, экспериментировать и приспосабливаться, влияет на то, как быстро он станет интегрированным членом компании. Поэтому скажите своему новому сотруднику, что вы цените его просьбу, обращение за помощью и самоотдачу. Похвалите проактивные действия и примите возможность ошибок и недопонимания.
Увидеть ценность в новом мышлении
Хотя цель социализации состоит в том, чтобы заставить новых сотрудников идентифицировать себя с культурой и ценностями компании, слишком большое внимание к объединению может снизить потенциал сотрудников по внесению инновационных решений в проблемы компании. У новых сотрудников просто есть возможность взглянуть на вещи под другим углом и бросить вызов неподходящим рутинам.
Вы можете использовать этот потенциал, сообщая, что вы видите ценность в имеющихся знаниях и компетенциях новых сотрудников. Их только что наняли, потому что они обладали качествами и сильными сторонами, которые могут дополнять существующие компетенции компании.
Вкладывайте ресурсы в социализацию
Чем лучше ваш новый сотрудник связан с компанией, тем большую ценность он будет создавать. Следовательно, можно только потратить дополнительное время на новых сотрудников. Ресурсы, вложенные в социализацию сотрудника, окупаются в виде приверженности и лояльности. Поэтому подумайте, как вы можете использовать полученную информацию в следующий раз, когда будете приветствовать нового сотрудника.
| 
